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新华社2026年08月06日 22时13分49秒电
来源：中保新知
曾于2021年高调宣布“到2025年实现100亿元保费 、20亿元净利润 ”的五年发展目标 ，未能如愿；新五年开局，这家电力系保险公司又该如何发起冲刺？
8月5日 ，鼎和财险召开2026年年中工作会议 ，对2026年下半年工作及“十五五 ”期间的发展进行相关部署 。鼎和财险党委书记程其云表示，“十五五”时期是鼎和财险全面建设“卓越的能源行业保险专家 ”的关键期 ，要坚定发展信心 、抓住关键环节 ，有力推动公司各项事业再开新局、再上台阶 。
尽管鼎和财险这次未明列具体目标，但“开新局 、上台阶 ”已道出对未来的期盼。
从2008年成立至今，鼎和财险有着16年的盈利底色 ，这是实力 ，更是冲刺未竟目标的底气 。需要注意的是，当下的鼎和财险 ，还需要完成董事长的补位 ，培养真正市场化竞争力，也是当务之急 。
打造“三个同心圆”竞争优势
01
作为一家依托南方电网起步的险企 ，鼎和财险在开局就赢得了先机 ，借助股东力量快速实现盈利，并实现稳步发展。
数据显示 ，2010年至2015年 ，其净利润分别为0.1亿元 、0.45亿元、0.71亿元、0.69亿元 、0.83亿元 、0.94亿元 。2016年开始，鼎和财险盈利水平逐渐提升 ，2016年至2023年 ，净利润分别为1.69亿元、2.41亿元 、4.44亿元 、6.32亿元、8.06亿元 、10.26亿元 、10.82亿元、12.25亿元 。
2024年，受暴雨 、台风等自然灾害影响，当年的净利润下滑至7.02亿元 ，2025年又回升至8.8亿元。今年上半年 ，鼎和财险实现净利润5.47亿元。
鼎和财险早在2020年就提出了市场化改革，此后动作不断 ，增资扩股 、高管班子调整、采用市场化用人机制等 ，尤其是在2021年引战成功后，鼎和财险还制定了“112236 ”战略体系和“10020 ”发展目标 ，“10020”发展目标是指到2025年实现100亿元保费 、20亿元净利润 。
那一年 ，鼎和财险还提出了中长期发展规划，即围绕“能源 ”领域和“专家 ”定位 ，服务能源股东 、深挖能源客户 ，专注能源领域安全、开发能源特色产品、资金投向能源相关领域 。从当下看，这一规划与鼎和财险所追求的“能源行业保险专家”定位相契合。
具体到经营目标 ，从2025年交出的成绩单看 ，保险业务收入72.93亿元，净利润8.83亿元，均较“10020 ”发展目标有一大段距离 。
或许是基于现实考虑 ，在2026年年中工作会议上 ，鼎和财险不再提具体的经营目标，而是给出了大致方向 。如进一步落实“专注主业 ” ，以“两大基石”打造全新商业模式；进一步落实“完善治理” ，以“三大路径 ”和“五个关键支柱 ”激发高质量发展动力；进一步落实“错位发展”，以“三个同心圆 ”（核心圆 ，巩固电网业务；拓展圆 ，做强能源业务；价值圆，做大市场业务）打造差异化竞争优势。
市场化招聘夯实根基
02
目标已定 ，需要配备强有力的执行队伍 ，这也是鼎和财险向新目标发起冲击的先决条件 。
根据鼎和财险官微最新发布的社会招聘信息，鼎和财险正在面向市场招募各类人才 ，包括总公司精算部部门负责人 、能源业务部部门负责人 、互联网业务部部门负责人 ，还有多个地方分公司的副总职位等 。公开信息显示，鼎和财险在8月份发布的社会招聘信息共计划招聘40个岗位，44人。
面向市场招聘 ，其实是鼎和财险市场化改革的重要体现 。
据悉 ，2016年以来，鼎和财险通过完善市场化用工机制 ，提高劳动用工的市场化公开招聘率 ，员工考核从“及格制 ”转变为“赛跑制”“淘汰制 ”，营造“能进能出 ”的竞争氛围 。而且 ，鼎和财险深入推进市场化薪酬分配机制改革 ，实现经营业绩与薪酬挂钩。
2020年，鼎和财险明确提出市场化改革 ，公开招聘就是关键一环 。当年10月 ，鼎和财险曾面向全行业公开选聘“一正三副”职业经理人，这一举动在当时的保险业内并不多见 ，尤其是作为一家长期依托电网的国有保险公司 ，国有化的运作模式早已深入其运营管理中 。突然进行市场化招聘，这也被视为鼎和财险走市场化发展道路的重要一步。
经过选聘后，具有丰富财险从业经历、经营管理经验丰富的金鹏成为鼎和财险首位市场化选聘总裁。2024年8月 ，金鹏聘期届满 ，鼎和财险仍然延续市场化选聘思路，选聘刘东为新一任总经理 。
从当下看 ，鼎和财险还缺一位“大家长 ” ，其董事长职位在郑添于5月初辞职后就处于空缺状态 。目前，总经理刘东还在代行董事长职权。
借“四个重大 ”挖掘增量
03
面对保险业的深度转型 ，“报行合一”不断推进 ，车险综改持续深化的当下，如何在稳住股东业务基本盘的同时 ，培育真正的市场竞争力 ，是每家险企都需要思考的时代课题，鼎和财险也不例外 。
作为电力系险企 ，鼎和财险对于股东的依赖十分明显 。例如 ，从与股东的关联交易看，2023年至2025年，鼎和财险关联交易保费收入分别是30.6亿元 、32.35亿元 、34.35亿元 ，占保费收入的比重维持在45%左右。股东的支持 ，也是鼎和财险维持良好业绩的重要原因 。
近年来，鼎和财险也在努力向市场化业务倾斜 ，然而 ，目前来看，尚未形成突破性的增量渠道 。这或许也是鼎和财险难以实现百亿规模目标的原因之一。虽然股东保证了鼎和财险的“安全 ”经营 ，但要向百亿规模发起冲击 ，必须靠巨大的市场来贡献更多的增量 。
正因如此，在此次年中会议上 ，鼎和财险提出了推动电网、能源 、市场业务“三个同心圆 ”高效联动路径 。具体来看 ，对于未来发展，鼎和财险给出了四大思路：
完善重大政策 ，凝聚高质量发展强大合力。包括完善市场为先 、价值为先的销售激励政策；完善紧跟市场、敏捷高效的创新促进政策；完善不拘一格 、实干为要的选人用人政策 。
落实重大任务 ，打赢高质量发展攻坚战役 。如聚焦管理提效，打赢数智转型攻坚战；聚焦经营提质，打赢扭亏增盈攻坚战；聚焦品牌提升 ，打赢品牌塑造攻坚战。
建设重大工程 ，打造高质量发展“第二曲线”。建设“两库”，巩固新型电力系统保险领跑优势；依托“一台 ” ，创新“心驾马车 ”全新商业模式；构建“一圈” ，持续扩大公司在能源保险行业的话语权和影响力 。
推进重大改革，锻造高质量发展健康肌理 。推进本部组织架构改革 ，强健高质量发展“大脑中枢 ”；推进销售型分公司改革 ，锻造高质量发展“健康体魄 ”；推进薪酬绩效体系改革，激活高质量发展“细胞单元”。
这一次年中工作会 ，对于鼎和财险来说异常重要 。正如官方所言 ，为公司“十五五 ”高质量发展锚定航向 、凝聚共识，志在打造高质量发展“第二曲线 ” ，与会多位代表都在表决心、绘蓝图 。正如鼎和财险广西分公司临时负责人何登志表示 ，用好电网资源拓展电网上下游企业业务，紧盯管理短板，经营缺口与发展瓶颈 ，以务实举措补齐弱项 、以攻坚力度拓展增量 ，以从严管控提升效益 、以党建引领凝聚合力。
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